Лайза Адамс считает, что большинство маркетинг-команд используют ИИ неправильно: они ускоряют старую рутину, а не строят то, что раньше было не под силу. Основательница GrowthPath Partners и ИИ-консультант с опытом больше 25 лет привезёт на MAICON 2026 сессию How to Reimagine and Build Workflows That Weren't Possible Before - живой разбор для маркетинг-директоров.

«Большинство команд используют ИИ, чтобы делать старую работу быстрее. Мы черновики, варианты и скорринг лидов. Но быстрее - только стартовая точка».

- Лайза Адамс, GrowthPath Partners, MAICON 2026

Главный тест у Адамс простой: уберите ИИ из процесса и спросите, что будет. Если задача станет просто дольше, это ускорение. Если без ИИ вы бы вообще за неё не взялись, потому что медленно, дорого или невозможно, это и есть то место, где прячется рост.

Почему стратегия только на эффективности опасна

Стратегия, завязанная лишь на скорость, тихо готовит аргумент за меньшее число людей. Переосмысленная работа, наоборот, доказывает, зачем в команде нужен человек. Команды, которые останавливаются на эффективности, строят кейс против себя.

Главный барьер не в технологии

Адамс прямо говорит, где лидеры ошибаются. Они покупают лицензии и называют это стратегией. Путают проблему убеждений с проблемой обучения. И начинают с оргструктуры, а не с работы, хотя порядок обратный.

Три ошибки лидеров по Адамс

  • Покупают лицензии и называют это стратегией.
  • Путают проблему убеждений с проблемой обучения.
  • Начинают с оргструктуры, а не с работы.

«Сначала меняется работа, потом роли, потом структура. Наоборот не работает», подчёркивает она.

Почему эксперименты не выживают

Адамс разбирает и менее заметную причину провала. Лидеры заявляют, что хотят экспериментов, и закрывают их после первой ошибки. Когда о неудаче можно рассказать без осуждения, исследования живут. Когда их игнорируют, команды перестают пробовать.

«Лидеры говорят, что хотят экспериментов, и выключают их после первого провала», говорит она. «Когда люди могут спокойно сказать, что не сработало, эксперименты остаются живыми. Когда их не слышат, команды перестают пытаться».

Что разберут на сессии

На сессии Адамс покажет, какие процессы стоит пересобирать: там, где ИИ делает то, что человеку сложно. Отдельно - как перестроить workflow под ИИ-эпоху, а не переносить старую схему, и как собрать агентный процесс с инструкциями, навыками и чеками на человеке. Финальная часть - живая сборка для команд.

Участники уйдут с фреймворком, а не с набором промптов: подход опирается на реальные внедрения в крупных компаниях.

Что это значит для бизнеса

Для команд во Владивостоке и на Дальнем Востоке это готовый способ думать про автоматизацию с помощью ИИ: не ускорять старый процесс, а собирать новый, где за человеком остаётся контроль на важных шагах.